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君田團隊

管理出效益、創(chuàng)新促發(fā)展，從日常管理中產(chǎn)出更多的利潤，讓公司的每一位員工了解開拓創(chuàng)新才能保證企業(yè)生命力，故我司特別注重管理，注重管理人員自身素質(zhì)，公司管理人員每周例會一次，匯報公司情況及總結(jié)不足之處。生產(chǎn)車間所有員工會議每周二次，鼓勵員工積極創(chuàng)新，設立科技發(fā)明、金點子獎，對設備改造、產(chǎn)品設計、新品研發(fā)等有突出貢獻的員工進行獎勵，目的在于及時讓員工反映各環(huán)節(jié)運作中的情況及存在的問題，開拓員工創(chuàng)新發(fā)明的積極性，讓所有員工暢所欲言、發(fā)揮創(chuàng)造力、提高企業(yè)競爭力。此舉得到所有員工的：好評，使每位員工能有主人公意識，讓員工更加的信賴公司。